Villa Mercedes: el Policlínico avanza con una inversión superior a los $15.000 millones y prepara un nuevo sistema de turnos

El Hospital «Juan Domingo Perón» de Villa Mercedes atraviesa una de las etapas de transformación más importantes de su historia. Con una inversión superior a los 15.000 millones de pesos, el establecimiento avanza en un amplio proceso de refuncionalización edilicia, incorporación de equipamiento de alta complejidad y modernización de los servicios para mejorar la atención de los pacientes.

Así lo destacaron el director médico del hospital, Dr. Fernando Antonello, y el director administrativo, Renzo Camera, quienes brindaron un panorama sobre el presente de la institución y los principales desafíos de la nueva gestión.

Antonello explicó que el objetivo es consolidar un hospital de mayor complejidad, con más servicios, mejor infraestructura y menor necesidad de derivaciones hacia otros centros de salud.

«Nos encontramos con una gestión prolija y con proyectos que ya estaban en marcha. Nuestra tarea es continuar ese crecimiento, fortalecer los servicios y seguir dando respuestas a la comunidad», expresó.

Actualmente las obras se desarrollan en distintas etapas e incluyen la renovación de quirófanos, terapia intensiva, internación, endoscopía, anatomía patológica, esterilización, consultorios, hemoterapia, áreas administrativas y otros sectores estratégicos.

Camera precisó que la inversión total supera los 15.000 millones de pesos y destacó que los trabajos continúan mientras el hospital permanece en funcionamiento.

«El gran desafío es seguir atendiendo a los pacientes mientras se remodela prácticamente el cien por ciento del edificio», señaló.

Uno de los anuncios más importantes fue la implementación progresiva de un nuevo sistema de turnos.

La intención es eliminar las largas filas para conseguir atención médica mediante un esquema con asignación programada, confirmación telefónica y listas de espera dinámicas que permitan reutilizar los turnos cancelados.

Antonello explicó que actualmente algunas especialidades registran hasta un 40% de ausentismo de pacientes que obtienen un turno y finalmente no concurren, lo que genera pérdida de capacidad de atención.

«Queremos que el paciente confirme su asistencia y, si no puede concurrir, ese turno sea asignado rápidamente a otra persona que lo necesita», indicó.

Otro aspecto destacado fue la utilización de recursos provenientes del sistema de autogestión hospitalaria.

Camera explicó que el hospital recupera fondos correspondientes a las prestaciones brindadas a pacientes con obra social y que una parte de ese recupero vuelve a la institución para realizar inversiones.

Gracias a ese mecanismo ya se financia la remodelación del servicio de Esterilización, además de futuras compras de equipamiento e insumos.

Desde la dirección también remarcaron que, pese al crecimiento de la demanda en la salud pública, el hospital logró responder durante la temporada de mayor circulación de enfermedades respiratorias sin llegar al colapso.

En cuanto a recursos humanos, Antonello reconoció que existen especialidades críticas cuya cobertura resulta compleja en todo el país, aunque aseguró que el hospital actualmente logra resolver cerca del 90% de las necesidades médicas de la población, derivando únicamente los casos de altísima complejidad.

Finalmente, ambos directivos coincidieron en que el objetivo es consolidar un hospital moderno, con mejores servicios, mayor capacidad resolutiva y procesos administrativos más ágiles para los vecinos de Villa Mercedes y toda la región.